Referanslar

Mali Yönetim ve Kontrol

Trabzon Büyükşehir Belediyesi

İç Kontrol  Sisteminin Geliştirilmesi ve İç Kontrol Uyum Eylem Planının Hazırlanması (2023)

  • Kurumsal iç kontrol sisteminin kurulması
  •  Birimlerde süreç yönetimi konusunda altyapının oluşturulması
  • İnsan kaynakları yönetimi yapısı ve yönetim bilgi sistemlerin gözden geçirilerek iç kontrole uygun hale getirilmesi
  • İç Kontrol konusunda kurum personeline eğitim verilmesi

Trabzon İçmesuyu ve Kanalizasyon İdaresi (TİSKİ)

Risk Analizi ve Risk Değerlendirme Raporunun Hazırlanması  (2023)

  • Kurumsal iç kontrol sisteminin gözden geçirilmesi
  • Risk strateji belgesinin hazırlanması
  • Birim faaliyet ve süreç envanterlerinin çıkartılması
  • Süreç ve faaliyet risklerinin belirlenmesi
  • Kurum ve birimler seviyesinde İyileştirme eylem planlarının hazırlanması

Başbakanlık

Cumhurbaşkanlığı Sistemi ve Program Bütçe Uygulamasına Geçişte Mali Yönetim ve Bütçe Sürecinin Değerlendirilmesi (2018)

  • Performans ve Program bazlı bütçeyi başarılı şekilde inceleyen ülkelerin incelenmesi, Türkiye’ye özgü bir model geliştirilmesi, makro ve kurumsal düzeyde süreçlerin geliştirilmesi
  • Başkanlık, yarı başkanlık ve parlamenter sistemi uygulayan gelişmiş ülkelerin mali yönetim sistemlerinin incelenmesi ve mukayese edilmesi
  • Cumhurbaşkanlığı Sistemi ile değişen yapının analiz edilmesi, merkezi ve kurumsal düzeyde süreçler hakkında öneriler geliştirilmesi
  • Mevcut merkezi yönetim bütçesinin hazırlanması, görüşülmesi ve onaylama sürecine ilişkin dokümanların Cumhurbaşkanlığı sisteminde öngörülen bütçe görüşülme ve onay sürecine uygun şekilde geliştirilmesi için değerlendirilmesi
  • Cumhurbaşkanlığı sisteminin bütçe ve mali yönetim mevzuatında gerektirdiği mevzuat düzenlemelerine ilişkin önerilerin geliştirilmesi

Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi

İç Kontrol ve Ön Mali Kontrol Sisteminin Geliştirilmesi (2015)

  • Kurumsal iç kontrol ve ön mali kontrol mevzuatının hazırlanmasına destek verilmesi
  • Tüm birimlerde süreç yönetimi konusunda altyapının oluşturulması
  • Hassas görevlerin tanımlanması, risk belirleme ve değerlendirme çalışmasının yapılması
  • İnsan kaynakları yönetimi yapısı ve yönetim bilgi sistemlerin gözden geçirilerek iç kontrole uygun hale getirilmesi
  • İç Kontrol ve ön mali kontrol, belediyelerde iç ve dış denetim, harcama mevzuatı konularında eğitim verilmesi

Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi

Performans Programı, Yatırım Programı ve Bütçe Danışmanlığı ve Eğitim (2016)

  • Mevcut bütçe, performans programı ve yatırım portföyünün gözden geçirilmesi, finansal yönden analiz edilmesi, büyük ölçekli altyapı projeleri için kredibilite çalışması yapılması
  • Yatırım programı, performans programı ve bütçenin uyumlu bir şekilde hazırlanarak uygulanması için altyapının oluşturulması
  • Faaliyetlerin maliyetlendirilmesine ilişkin dağıtım anahtarlarının geliştirilmesi ve kaynak dağıtım ve kullanımlarının izleme ve değerlendirmeyi olanaklı kılacak şekilde yapılabilmesi için formatlar geliştirilmesi
  • Sermaye bütçeleme, performans programı ve cari bütçe hazırlama kılavuzları hazırlanması ve örnek uygulamalar yapılması
  • Performans programı, bütçe ve yatırım programı konularında uygulamalı eğitimleri verilmesi

Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi

Yatırım Programı İzleme Yazılımı Geliştirilmesi ile İş Programı Hazırlanması ve Uygulanması (2017)

 

  • Kurum ihtiyaçlarına uygun olarak yatırım programı formatının gözden geçirilerek nihai hale getirilmesi
  • Yatırımların proje bazlı izlenmesine yönelik bir tasarım yapılması, geliştirilen yatırım programı izleme tasarımının yazılıma dönüştürülmesi sürecine destek verilmesi ve yazılımın kullanımına yönelik personele eğitim verilmesi
  • Yatırım projelerinin değerlendirilmesine ilişkin bir raporlama formatı geliştirilmesi
  • Belediyenin faaliyet ve projelerini izlemeye ilişkin birim seviyesinde iş programı hazırlanması ve iş programı uygulanmasına ilişkin eğitim verilmesi

Denizli Büyükşehir Belediyesi

Performans Programı, Yatırım Programı ve Bütçe Danışmanlığı ve Eğitim (2016)

  • Mevcut bütçe, performans programı ve yatırım portföyünün gözden geçirilmesi ve finansal yönden analiz edilmesi
  • Yatırım programı, performans programı ve bütçenin uyumlu bir şekilde hazırlanarak uygulanması için altyapının oluşturulması
  • Faaliyetlerin maliyetlendirilmesine ilişkin dağıtım anahtarlarının geliştirilmesi ve kaynak dağıtım ve kullanımlarının izleme ve değerlendirmeyi olanaklı kılacak şekilde yapılabilmesi için formatlar geliştirilmesi
  • Sermaye bütçeleme, performans programı ve cari bütçe hazırlama kılavuzları hazırlanması ve örnek uygulamalar yapılması
  • Performans programı, bütçe ve yatırım programı konularında uygulamalı eğitimlerin verilmesi,

Denizli Büyükşehir Belediyesi

İç Kontrol Çalışmaları Kapsamında Kurumsal Risklerin Belirlenmesi (2016)

  • Süreç Yönetim Modelinin geliştirilmesi
  • Süreç yönetimi prosedürünün, birim süreçlerinin, süreç kartlarının gözden geçirilmesi, güncellenmesi ve geliştirilmesi
  • Kurumsal risk yönetimi prosedürünün ve Kurumsal Risk Talimatının gözden geçirilmesi ve risklerin nasıl belirleneceğine yönelik revize edilmesi
  • Risklerin Belirlenmesi ve Risk Değerlendirme Formunun gözden geçirilerek güncellenmesi

Van Su ve Kanalizasyon İdaresi (VASKİ)

Performans Programı, Yatırım Programı ve Bütçe Danışmanlığı ve Eğitim (2016)

  • Mevcut bütçe, performans programı ve yatırım portföyünün gözden geçirilmesi, finansal yönden analiz edilmesi, büyük ölçekli altyapı projeleri için kredibilite çalışması yapılması
  • Yatırım programı, performans programı ve bütçenin uyumlu bir şekilde hazırlanarak uygulanması için altyapının oluşturulması
  • Faaliyetlerin maliyetlendirilmesine ilişkin dağıtım anahtarlarının geliştirilmesi ve kaynak dağıtım ve kullanımlarının izleme ve değerlendirmeyi olanaklı kılacak şekilde yapılabilmesi için formatlar geliştirilmesi
  • Sermaye bütçeleme, performans programı ve cari bütçe hazırlama kılavuzları hazırlanması ve örnek uygulamalar yapılması
  • Performans programı, bütçe ve yatırım programı konularında uygulamalı eğitimlerin verilmesi

Urla Belediyesi

Finansman, Gelir ve Bütçe Yönetimi ve İç Kontrol Konularında Danışmanlık ve Eğitim Verilmesi (2015)

  • Belediye bütçesi hazırlanırken gelir gider tahminleri ile birlikte alacak ve borçlar ile diğer yükümlülüklere ilişkin olmak üzere üç yıllık öngörüde finansman planının çıkarılması
  • Emlak vergisi başta olmak üzere vergi gelirlerinin gözden geçirilmesi tahakkuk ve öncesi ve tahakkuk sonrası kayıp ve kaçakların belirlenmesi ve buna ilişkin alınması gereken önlemler ile tedbirlerin aşamalı bir şekilde uygulamaya konması
  • Stratejik plan ile ilişkilendirilerek 2016 yılı Performans Programı ve bütçesinin faaliyet ve birim iş programları bazında hazırlanması ve bu kapsamda gelir ve gider tahminleri ile finansman tablolarının tam ve gerçekçi olarak hazırlanması
  • İç Kontrol sisteminin kurulması, ön mali kontrol birimi oluşturulması, muhasebe altyapısının güçlendirilmesi, bu alanlarda çalışma usul ve esasları hakkında birim yönetmeliği/yönergelerinin hazırlanmasına destek verilmesi
  • Belediye varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerine ilişkin mevzuata yönelik uygulamalı eğitim hizmeti verilmesi.

Ergene Belediyesi

Performans Programı, Bütçe, İç Kontrol ve Muhasebe Yönetimi Konularında Danışmanlık ve Eğitim (2015)

  • 2016 Yılı Performans Programı ve Bütçe hazırlıkları ile 2016-2018 dönemi gelir, gider ve borçlanma tahminlerinin oluşturulmasına destek verilmesi
  • İç Kontrol sisteminin kurulması, ön mali kontrol birimi oluşturulması, muhasebe altyapısının güçlendirilmesi, bu alanlarda çalışma usul ve esasları hakkında birim yönetmeliği/yönergelerinin hazırlanmasına destek verilmesi
  • İç kontrol eylem planında öngörülen eylemlerin izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik altyapı oluşturulması
  • İç Kontrol, bütçe ve mali mevzuat konularında uygulamalı eğitim verilmesi

Ergene Belediyesi

Taşınmaz Mal Yönetiminin İyileştirilmesi ve Bu Alanda Uygulamalı Eğitimler Verilmesi (2015)

  • Taşınmaz yönetimi konusunda mevcut yapının gözden geçirilmesi ve taşınmaz mevzuatının gerekleri doğrultusunda uygulamalara bakılması
  • Mevcut mevzuat ve iyi uygulama örnekleri çerçevesinde taşınmaz yönetim sisteminin geliştirilmesi ve taşınmaz yönetim modelinin oluşturulması
  • Taşınmazların kiralanması ve satışı konularında 2886 sayılı Devlet İhale Kanunun öngördüğü çerçevede süreçlerin iyileştirilmesi, sözleşme ve ihale hazırlık çalışmalarının desteklenmesi
  • Taşınmaz yönetimi, satış ve kiralama mevzuatına ilişkin konularda eğitim verilmesi

Kestel Belediyesi

Kaynak Suları Harcına İlişkin Mali ve Hukuki Görüş Hazırlanması (2016)

Kaynak suları harcı uygulamasına ilişkin hukuki görüş verilmes

Sayıştay Başkanlığı

Kurumsal Performans Denetimi Rehberi Hazırlama Çalışması (2013)

Maliye Bakanlığı

İş Programı Temelli (Faaliyet Bazlı) Bütçeleme Çalışması (2014)

Denizli Belediyesi

İç Kontrol Eğitimleri (2012)

Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı Destek Hizmetleri Genel Müdürlüğü

İç Kontrol Çalışması

Stratejik Yönetim

Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi

Stratejik Plan Hazırlanması Danışmanlığı ve Stratejik Yönetim Eğitimleri (2019)

  • Şehrin kapsamlı ekonomik ve sosyal analizini yapılması
  • Finansal araçlar ve mekanizmalar dahil olmak üzere kurumun mali performans sonuçlarının aynı büyüklükte büyükşehir belediyeleri ile karşılaştırmalı olarak değerlendirilmesi
  • Stratejik plan amaç ve hedef kartlarının hazırlanması ve bu amaç ve hedeflere ilişkin performans göstergelerinin geliştirilmesi, amaç ve hedeflere ulaşmada karşılaşılabilecek risklerin belirlenerek stratejiler önerilmesi
  • Finansal kaynak tahsisi yönetimi ve maliyetlendirme sisteminin kurulması
  • Stratejik yönetime yönelik personele eğitim verilmesi

Trabzon Su ve Kanalizasyon İdaresi (TİSKİ)

Stratejik Plan Hazırlanması Danışmanlığı ve Stratejik Yönetim Eğitimleri (2019)

  • Kurumsal stratejilerin katılımcı yöntemlerle oluşturulması için paydaşlarla (ilçe belediye başkanları, muhtarlar, sivil toplum örgütleri vb) çalıştaylar yapılması
  • Finansal araçlar ve mekanizmalar dahil olmak üzere kurumun mali performans sonuçlarının değerlendirilmesi
  • Stratejik plan amaç ve hedef kartlarının hazırlanması ve bu amaç ve hedeflere ilişkin performans göstergelerinin geliştirilmesi, amaç ve hedeflere ulaşmada karşılaşılabilecek risklerin belirlenerek stratejiler önerilmesi
  • Finansal kaynak tahsisi yönetimi ve maliyetlendirme sisteminin kurulması
  • Stratejik yönetime yönelik personele eğitim verilmesi

Ergene Belediyesi

Stratejik Plan Hazırlanması Danışmanlığı ve Stratejik Yönetim Eğitimleri (2014)

  • Stratejik plan hazırlamak için metodolojinin geliştirilmesi
  • Stratejik planın katılımcı yöntemlerle oluşturulması için paydaşlarla çalıştaylar ve mülakatlar yapılması
  • Stratejik plan amaç ve hedef kartlarının hazırlanması ve bu amaç ve hedeflere ilişkin performans göstergelerinin geliştirilmesi, amaç ve hedeflere ulaşmada karşılaşılabilecek risklerin belirlenerek stratejiler önerilmesi
  • Finansal kaynak tahsisi yönetimi ve maliyetlendirme sisteminin kurulması
  • Stratejik yönetime yönelik personele eğitim verilmesi

İller Bankası Anonim Şirketi

İLBANK Uluslararası İlişkiler Dairesi için 2020-2024Strateji Belgesi Hazırlanması ve Birimin İç Kontrol Sisteminin Gözden Geçirilerek İyileştirilmesi (2020)

  • İLBANK Uluslararası İlişkiler Daire Başkanlığına yönelik 5 yıllık Strateji Belgesinin hazırlanması
  • Strateji Belgesinin kullanımına yönelik bir çalışma programının hazırlanması ve Belgenin periyodik olarak izlenmesine ve değerlendirilmesine olanak sağlayacak bir raporlama formatı geliştirilmesi
  • Daire Başkanlığının ana faaliyetlerine yönelik risk analizi çalışması yapılması
  • Görevler Ayrılığı Uyumsuzluk Matrisi, İş Akış Şemaları ve Standart Kontrol Noktalarının gözden geçirilmesi ve geliştirici tavsiyelerde bulunulması
  • Departman personeline yönelik stratejik yönetim, risk yönetimi ve iç kontrol eğitimi verilmesi

Cumhurbaşkanlığı Devlet Arşivleri Başkanlığı

Stratejik Plan (2020-2024) Hazırlanması Danışmanlığı (2019)

  • Mevcut Durum Analizi çalışmasının yapılması
  • Amaç, hedef, strateji ve göstergelerin belirlenmesi ve hedef kartlarının oluşturulması
  • İç ve dış paydaşlar için yapılacak çalıştayların moderasyonun yapılması
  • Amaç ve hedeflere ulaşmayı engelleyebilecek nitelikte risklerin tespit edilmesi ve stratejiler önerilmesi
  • Stratejik Planlama Ekibine eğitim verilmesi

Ticaret Bakanlığı

Ticaret Bakanlığı Stratejik Planı Hazırlanması Danışmanlığı (2018)

  • Stratejik Planlama ve plan öğelerinin belirlenmesine ilişkin metodolojinin geliştirilmesi
  • Mevcut Durum Analizi kapsamında yapılan çalışmaların konsolide edilmesi, Misyon, vizyon, temel ilke ve değerlerin yeniden değerlendirilerek nihai halinin verilmesi
  • Amaç, hedef, strateji ve göstergelerin belirlenmesine ilişkin toplantı, çalıştay, mülakat vs çalışmaların yapılması ve hedef kartlarının oluşturulması
  • İç ve dış paydaşlar için yapılacak çalıştayların yönetilmesi
  • Amaç ve hedeflere ulaşmayı engelleyebilecek nitelikte risklerin tespit edilmesi

Yeşilay Cemiyeti

2017-2019 Kurumsal Stratejik Planı Danışmanlığı ve Stratejik Yönetim Eğitimleri (2016)

  • Yeşilay’ın stratejik planının katılımcı yöntemlerle hazırlanması
  • Yararlanıcıların, birlikte çalışılan kurumların ve iç paydaşların görüşlerini plana yansıtabilmek için odak grup çalışmaları, anketler, yüz yüze görüşmeler yapılması
  • Geliştirilen stratejileri hayata geçirecek faaliyetlerin belirlenmesi
  • Kurumsal kapasitenin geliştirilmesi için Yeşilay personeline stratejik yönetim eğitimleri verilmesi
  • UNICEF 

Erken Çocukluk Gelişimi Ulusal Stratejisi (2023-2027)

  • İhracatçılar Birliği

 Doğal Taş Stratejik Planı (2011-2015)

  • Makedonya, Emeklilik Sigortası Gözetim Kurumu (MAPAS)

Stratejik Planı ve İş Planı (2011-2012)

  • Düzce Belediyesi

 Stratejik Plan (2011)

  • Osmangazi Üniversitesi

 Stratejik Plan (2013-2017)

  • Ankara Üniversitesi

 Stratejik Plan (2014-2018)

  • Denizli Belediyesi

 Stratejik Plan (2011)

  • Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi

 Stratejik Plan (2014-2018)

  • Ergene Belediyesi

 Stratejik Plan (2014-2018)

  • Sivas Cumhuriyet Üniversitesi

 Stratejik Plan (2014-201) ve Performans Programı(2014)

Proje Yönetimi

UNICEF Türkiye

Suriyeliler ve Diğer Mülteciler için Eğitime Yönelik Şartlı Nakit Transferi Programı (CCTE-R) için Maliyetlendirme ve Finansman Çalışması (2019-2020)

  • 2000 ve 2020 yılları arasında Türkiye’nin Makroekonomik göstergeleri (büyüme, enflasyon, istihdam, enflasyon ve faiz oranları, cari açık) ile genel yönetim bütçe göstergelerinin (gelirler, harcamalar, bütçe açığı, faiz dışı denge, borç yükü, AB tanımlı borç stoku) analiz edilmesi
  • Ekonomik, sosyal ve finansal göstergelere ilişkin 2025 yılına kadar projeksiyonda bulunulması
  • CCTE-R programının maliyetinin tespit edilmesi için metodoloji geliştirilmesi, Programın 2025 yılına kadar maliyetinin hesaplanması
  • Programın finanse edilmesi için alternatif finansman model ve önerilerin geliştirilmesi
  • Mali alan modelinin çalıştırılması ve Hükümetin Programı açık finansmanı yoluyla finanse etmesinin genel devlet borç yükü üzerindeki etkisinin hesaplanması

İller Bankası Anonim Şirketi

AB Finansmanlı FRiT II Fonu Kapsamında Belediye Sektörüne Tahsis Edilen Fonlara İlişkin Süreç ve Yöntem Danışmanlığı (2018-2019)

  • FRiT II Sürecinde Belediye Altyapı ve Üstyapı sektörüne kaynak tahsisi ile ilgili olarak Brüksel’de yapılacak Yönlendirme Komitesi toplantıları da dahil olmak üzere AB tarafı ile yürütülecek müzakerelerin yönetimine teknik destek sağlanması
  • AB ve ilgili IFI’ların proje finansman ve raporlama ihtiyaçlarının karşılanması için İLBANK’a teknik destek verilmesi
  • FRiT II kapsamında finanse edilecek projelerin seçim sürecinin desteklenmesi
  • FRiT II ve MADAD fonlarının uygulanmasıyla ilgili süreçlerin ve belgelerin takip edilmesi, incelenmesi ve haritalanması
  • İLBANK personeline fonların yönetimi konusunda eğitim verilmesi

İller Bankası Anonim Şirketi

AB Finansmanlı EUTF-MADAD Fonu Kapsamında Finanse Edilen Projelerin Süreç Yönetimi (2019)

  • IFI’lar (DB, AFD, AYB, EBRD, UNDP) ve AB delegasyonunun raporlama gereksinimleri ve proje finansmanı ihtiyaçları konusunda İLBANK’ın kapasitesinin güçlendirilmesi
  • MADAD Fonu kapsamında desteklenebilecek projelerin seçimi konusunda AB tarafından bu fon kapsamında uygulama ortağı seçilen Avrupa Yatırım Bankası ile birlikte çalışılması
  • Uluslararası sözleşmelerin imzalanması için ulusal mevzuatın incelenmesi ve AYB ile İLBANK arasında imzalanacak taslak sözleşmelere hukuki ve teknik destek sağlanması
  • AYB ile İLBANK arasındaki koordinasyon sürecinin güçlendirilmesi kapsamında eylem planları hazırlanması ve bu planların düzenli takibi için destek sağlanması
  • İLBANK yöneticilerinin proje ilerlemelerini takip etmeleri için bir Kontrol Listesi hazırlanması

 

Başbakanlık

“Sığınmacı Mali İmkan Fonlarının” (FRiT I-II) Programlanması ve İzleme ve Değerlendirme Sisteminin Kurulmasına Yönelik Süreç ve Yöntem Danışmanlığı (2018)

  • AB Mali İmkan Fonu uygulamasına ilişkin süreçlerin incelenmesi ve haritalandırılması, Sürece ilişkin ana dokümanların incelenmesi ve değerlendirilmesi
  • İkinci Üç Milyarlık Fon (FRiT II) için AB tarafı ile yapılacak ortak ihtiyaç analizi çalışmalarına teknik destek verilmesi, İhtiyaç Analizi sonrası AB tarafı ile fonların sektörel dağıtımına ilişkin müzakere süreçlerine katılım sağlanması ve analizler hazırlanması
  • Fonların Türkiye ekonomisi üzerindeki kısa ve uzun dönemde sağlayacağı finansal etkilerinin analiz edilmesi ve raporlanması
  • Uluslararası iyi uygulamaları da gözden geçirerek FRiT projelerine yönelik İzleme ve Değerlendirme tasarımının proje ve faaliyet bazlı olmak üzere iki şekilde hazırlanması
  • Fonların izlenmesi ve değerlendirilmesine ilişkin Başbakanlık personeli, diğer yerli ve yabancı paydaşlara eğitim verilmesi ve uygulama rehberleri hazırlanması

Gümüşhane İl Özel İdaresi Tarım Hizmetleri Müdürlüğü

Tarım ve Hayvancılık Sektörleriyle İlgili Sanayilerin Değer Zinciri Ölçeğinde Entegrasyonunu Sağlamaya Yönelik Ön Fizibilite Raporunun Hazırlanması (2016)

  • Tarım ve hayvancılık sektörlerinde ulusal ve uluslararası değer zincirleri ve kümeleri üzerine literatür taraması yapılması ve verilerin toplanması
  • Tarım ve hayvancılık sektörlerinin yerel (Kelkit Gümüşhane, Şiran, Köse) ve ulusal ekonomi üzerindeki ekonomik ve sosyal analizinin yapılması
  • Tarım, hayvancılık ve tarımsal sanayi alanlarında, özellikle süt ve besi hayvancılığı alanlarında değer zincirindeki kilit paydaşlara, sektörde faaliyet gösteren firma ve kuruluşlara yönelik saha ziyareti ve çalıştaylar yapılması
  • Projeye konu Kelkit, Şiran ve Köse ilçelerindeki tarım ve hayvancılık sektörlerine ilişkin stratejik öncelikleri, orta ve uzun vadede ihtiyaçların analizi ve hedef değerlendirmesi yapılması,

Sivil Toplum Kuruluşu

Vakıf Üniversitesi Kurulmasına Yönelik Ön Fizibilite Hazırlanması (2016)

  • Finansal tabloların incelenmesi, likidite ve risk analizlerinin yapılması
  • İhtiyaç duyulan toplan yatırım tutarının yıllara sari bir şekilde hesaplanması, Üniversitenin kurulması için gerekli sabit kıymet yatırımlarının taslak olarak maliyetlendirilmesi
  • Kurulacak üniversitenin organizasyon yapısı ve yönetim mekanizmasının nasıl olması gerektiği, hangi enstitü ve fakültelerin açılması gerektiğinin analiz edilmesi
  • Ülkesel bazda sosyoekonomik açıdan üniversitenin nasıl bir katkı ortaya koyacağı ve bağımlılık alanında ülkemizde özellikle politika geliştirme ve temel saha uygulama becerisi açısından nasıl etki yaratacağının araştırılması
  • Üniversitenin kuruluş sürecinin gerek prosedürel süreçler, gerekse ilk uygulama açısından incelenmesi ve yapılması gerekenlerin adımlar şeklinde özetlenmesi

Urla Belediyesi

Toplumsal Cinsiyete Duyarlı Bütçe Çalışması (2015)

Bu çalışma kapsamında 2016 yılı bütçesi faaliyet bazlı cinsiyete duyarlı olarak hazırlanmış bütçe paketine amaç, hedef ve faaliyetleri içeren bir rapor olarak eklenmiştir. Bu rapor yerel meclise sunulmuş oylanmıştır. Urla Belediyesi 2016 yılı bütçe hazırlıkları kapsamında toplumsal cinsiyete duyarlı bütçe çalışması da birimler seviyesinde başlatılmıştır. Bütçe hazırlıkları kapsamında performans programı-bütçe ilişkisini sağlamaya yönelik olarak hazırlanan performans programı hazırlama rehberi kapsamında geliştirilen hesaplama yöntemi ile doğrudan kadına yönelik faaliyet ve projeler çocukla da ilişkisi kurulmak suretiyle tespit edilmiştir.

  • Sağlık Bakanlığı Kanserle Savaş Dairesi

Meme, Serviks ve Mide Kanserleri Fayda Maliyet Analizleri (2008-2010)

  • HÜFAM

Proje Döngüsü Eğitimi (2004-2006)

  • Sağlık Bakanlığı Kanserle Savaş Dairesi

Ulusal Kanser Enstitüsü Düzenleyici Etki Analizi (2010)

  • UNICEF

Erken Çocukluk Eğitimi Maliyet fayda Analizi (Ebeveyn Eğitimi-2010)

  • UNICEF

Çocuk Yoksulluğu, Kamu Politikaları ve Çocuğa Yönelik Bütçeleme (2011)

  • Sağlık Bakanlığı Kanserle Savaş Dairesi

Sigaranın Sebep Olduğu Hastalıklar Fayda Maliyet Analizi (2013)

İzleme ve Değerlendirme

ECORYS/SUMAF

Türkiye’de yürütülmekte olan FRiT projelerinin AB Delegasyonu adına izlenmesi için oluşturulan SUMAF Projesi kapsamında izleme desteği (2021-2023)

Türkiye’de Kaliteli Çıraklık ve Mesleki Eğitim Yoluyla Suriyeli ve Ev Sahibi Toplulukların İstihdama Erişimlerinin Kolaylaştırılması Programı (VET4JOBS), Geliştirilmiş Pazar Bağlantıları ile  Kayıtlı Tarım İstihdamı Projesi (FESAS), Kayıtlı İstihdam Yaratma Projesi, Türkiye’de Sosyal ve Ekonomik Uyumu Teşvik Etmek için Özel Sektörün Güçlendirilmesi Projesi (FOSTER), Sosyal Hizmetlere Erişimin Artırılması Projesi(SOHEP) gibi projelere izleme katkısı verilmesi

T.C. Başbakanlık

65. Hükümet 2017 Yılı 180 Günlük Eylem Planları İzleme ve Raporlama Sisteminin Geliştirilmesi (2017)

İzleme ve raporlama sisteminin geliştirilmesi kapsamında; Mevcut izleme sisteminin ve eylem planının gözden geçirilmesi, politika izleme sistemlerine ilişkin dünya ve ülke uygulamalarına bakılması, Başbakanlık ve paydaş kamu kurum personeline yönelik izleme eğitimi verilmesi, izleme sisteminde paydaş kuruluş ve birimlerin görüşlerinin alınması ve bilgi oluşturma süreçlerinin incelenmesi, izleme sistemine ilişkin öneriler geliştirilmesi, izleme sonuçlarının raporlanmasına ilişkin rapor formatı hazırlanması

T.C. Başbakanlık

AB Tarafından Finanse Edilen “Sığınmacı Mali İmkan Fonlarının” (FRiT I-II) Kullanılmasına Yönelik Süreç Danışmanlığı ve İzleme ve Değerlendirme Sisteminin Kurulması (2018)

Süreç Danışmanlığı kapsamında, AB Mali İmkan Fonu uygulamasına ilişkin süreçlerin incelenmesi ve haritalandırılması, Başbakanlık tarafından yürütülecek koordinasyon faaliyetleri çerçevesinde yerli ve yabancı paydaşlarla toplantılarda ihtiyaç duyulan teknik bilgilerin önceden sağlanması, Fonların kullanımına ilişkin saha ziyaretlerinin yapılması, diğer ülkelerde düzenlenecek organizasyonlara katılım sağlanması ve bu çalışmaların raporlanması, İkinci Üç Milyarlık Fon (FRiT II) için AB tarafı ile yapılacak ortak ihtiyaç analizi çalışmalarına teknik destek verilmesi ve ihtiyaç analizi çalışmalarına ilişkin Rapor hazırlanması, İhtiyaç Analizi sonrası AB tarafı ile fonların sektörel dağıtımına ilişkin müzakere süreçlerine katılım sağlanması ve analizler hazırlanması, Başbakanlık personeline Fonların yapısı ve takip edilen projelere ilişkin teknik eğitim verilmesi, FRiT I fonlarının süreci, yapısı, mali gerçekleşme, öneri ve tedbirleri içeren Rapor hazırlanması,

İzleme ve Değerlendirme Sisteminin Kurulması kapsamında, Avrupa Birliğinin fonlara ilişkin izleme ve değerlendirme sistemlerinin gözden geçirilerek incelenmesi, FRiT projelerine yönelik İzleme ve Değerlendirme sistem tasarımının proje bazlı ve faaliyet bazlı olmak üzere iki şekilde hazırlanması, hazırlanan yapının uygulanabilirliği konusunda pilot uygulama yapılması ve pilot çalışmalar sonrasında revizyonların gerçekleştirilmesi, verilerin bir veri tabanına aktarılması, veri girişi ve raporlama konusunda yürütülen teknik çalışmalara destek verilmesi, Fonların izlenmesi ve değerlendirilmesine ilişkin Başbakanlık personeli, diğer yerli ve yabancı paydaşlara eğitim verilmesi, Fon kapsamındaki yerli ve yabancı kurumlara yönelik olmak üzere uygulama rehberi hazırlanması.

Dicle Kalkınma Ajansı

2010-2011 Yılı KOBİ Mali Destek Programlarına Yönelik Etki Analizi Çalışması (2016)

Bu çalışma Mardin, Batman, Şırnak, Siirt illerinde bulunan ve 2010 yılı Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Mali Destek Programı, 2011 yılı Sektörel Gelişme Mali Destek Programı kapsamında destek almaya hak kazanan ve tamamlanan projeler ile destek almaya kontrol grubu üzerinden 100’ün üzerinde firma ile etki analizi çalışması yapılmıştır. Çalışma kapsamında her bir program için; Mali Destek Programlarının uygulama sonrası etki analizi raporları hazırlanmış, uygulanan programların başarısı, sonuçları, orta vadeli etkilerinin ilgililik, etkinlik, verimlilik, etki ve sürdürülebilirlik kriterleri çerçevesinde değerlendirmesi yapılmıştır. KOBİ Mali Destek Programları kapsamında desteklenen projelerin istihdam, yatırım, ihracat, ürün geliştirme ve diğer yönlerden bölge kalkınmasına sağladığı etki ve sonuçlarda bölgeye ilişkin başta bölgesel gelişmişlik, terör, problemi, Suriye’den gelen göç gibi özelliklerde çalışmada analiz edilmiştir. Etki analizi çalışması sonucunda, Ajansa Mali Destek Programları yönetim süreçleri ve izleme süreçleri ile ilgili iyileştirmeye yönelik öneriler de geliştirilmiştir.

 

İslam Kalkınma Bankası

Okmeydanı Eğitim ve Araştırma Hastanesi Proje Tamamlanma Raporu (2022)
Meslek Liselerinin Depreme Karşı Güçlendirilmesi (Okul Geliştirme Programı) Proje Tamamlanma Raporu (2020)

Köy Hizmetlerinin Yerelleştirilmesi

Düzenleyici Etki Analizi (2009)

Türkmenistan Milli Eğitim ve Sağlık Bakanlığı

Erken Çocukluk Gelişimi Ulusal Eylem Planı İzleme ve Değerlendirme Çalışması (2012)

Milli Eğitim Bakanlığı

İzleme Değerlendirme Eğitimi (UNICEF Projesi)

Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Gn. Md.

Etki Değerlendirme Eğitimi

Sağlık Bakanlığı

Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Danışmanlığı (2011-2012)

Sosyal Projeler ve Saha Çalışmaları

Çanakkale Belediyesi

Gelir Dağılımı, Sosyal Yardımlar ve Yaşam Koşulları Araştırması (2015)

  • Yoksulluğun ve gelirin ne düzeyde eşit dağıldığının Çanakkale için kapsamlı bir şekilde ölçümü ve periyodik çalışmalarla izlenmesine yönelik altyapının oluşturulması
  • Yoksulluk açığı, hanelerin yapısı ve yoksulluğun belirleyicilerinin saptanması
  • Sosyal transferler ve erişim durumunun belirlenmesi ve sosyal dışlanma sorunu ve sürekli yoksulluk riski ile karşı karşıya kalan kesimlerin belirlenmesi ve sosyal transferlerin yoksullukla mücadelede etkisi ve etkinliğinin ölçülmesi
  • Çanakkale ilinde kamu kurumlarının (Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Fonu (SYDYF), SYDT vakıfları, İŞKUR, sosyal güvenlik kurumu ve diğer kamu kurumları) ile STK’lar ve hayırsever kişi ve özel kurumların yapmış olduğu sosyal yardımların tespiti, izlenmesi ve yoksullukla ilişkisinin ortaya konması
  • Yardımların yapılmasında politika oluşturulması, planlama yapılması ve uygulama altyapısının güçlendirilmesi

Katılımcılık

Urla Belediyesi ve Kadın Muhtarlar Derneği
Kadın Muhtarlar Çalıştayı (2015)

Yerel siyasete katılımda kadınların katılımın artırılmasına yönelik “Kadın Muhtarlar Çalıştayı” ile yerel yönetimlerin en küçük birimi olan mahalle muhtarlarıyla bir araya gelerek siyasete giren kadınların karşılaştıkları sorunların belli öncelikler temelinde belirlenmesi, belirlenen öncelikli sorun alanlarından hareketle yerel siyasette kadının güçlendirilmesi suretiyle katılımın artırılmasına yönelik bir eylem planı hazırlanmış ve kamuoyuyla paylaşılmıştır. Çalıştaya toplamda 240 kadın muhtar kaılmıştır. Bu sayı toplam kadın muhtarların % 38’ine karşılık gelmektedir. Temsiliyet açısından % 31 ile Marmara bölgesi öne çıkarken onu % 28 ile İç Anadolu, % 18 ile Ege, % 10 ile Karadeniz, % 8 ile Akdeniz, % 4 ile Doğu Anadolu ve % 1 ile Güneydoğu Anadolu bölgesi izlemektedir.

GAMA Güç Sistemleri Mühendislik ve Taahhüt A.Ş.
Sistem Mühendisliği Çalıştayları (2016)
GGS’de iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik olarak çalışanların ve yöneticilerin fikirlerinin alınması için atölye çalışmaları yürütülmüştür. Atölye çalışmaları ile, katılımcıların ideal süreç algıları belirlenmiş ve ideal iş süreçlerinin oluşturulmasına yönelik eylem planı taslağı oluşturulmuştur.

 

 

  • UNDP

İklim Değişikliği Eylem Planı Çalıştayı (2007)

  • Türk Bilişim Derneği

Strateji Çalıştayları (2007)

  • TOBB

Sektör Meclisleri (Yazılım, Teknoparklar ve Sağlık Kurumları) Çalıştayları (2008)

  • Sağlık Bakanlığı

Kalp ve Damar Hastalıkları Çalıştayı (2009)

  • Sağlık Bakanlığı

Diyabet Eylem Planı Danışmanlığı ve Çalıştayları (2010)

  • Kanser Hastaları Derneği Çalıştayı

(2010)

  • Ankara’da Genç Girişimcilik Stratejisi Çalıştayı

(2011)

  • UNICEF

Toplum Temelli Erken Çocukluk Hizmetleri Sunumu Kılavuzu (2013)

  • Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi

Muhtarlar Çalıştayı (2014)

  • Bursa Ticaret ve Sanayi Odası

Sektör Stratejileri Çalıştayları (2014)

tr_TRTR
en_USEN tr_TRTR